二、公司品牌金盾优秀的品牌给企业创造的超额利润是巨大的，公司青岛双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只差3～5美分，然而两者的市场价格相差了整整5倍，这就是品牌的力量。
西南地区：再次西部大开发的政策优势本地区是国家西部大开发、扩大对外开放的前沿地带。加之家装市场众多，通过交通发达，通过把整个大京津地区连成了一个木门销售的大网络，刺激厂家提高产品质量、扩大销售范围，提高其产品在本地区的销量，具有相当的市场优势。
当然，双软在发展过程中，也遇到了不少的问题，例如原材料供应不足，市场饱和竞争激烈等问题，固守本土市场是绝对不行的。而这些企业原本就在当地占有了相当的市场份额，企业因此，跨领域经营也不会脱离当地的市场。大家居时代的到来，认证木门企业利用地区资源，因地制宜，打造地域航母，进而开拓外部市场成为了门企的必经之路。
当然，公司产品的价位也会随着品牌的壮大和产品质量的提高而上升。东北地区：再次森林资源丰富，再次进口木材便利本地区森林资源丰富，加之邻近俄罗斯，进口木材便利，国内进口木材有很大一部分都是通过东北地区的海关进入国内流通市场的，地域性优势促进了本地区木业的发展，具有较好的工业基础和木材资源优势。
长三角地区：通过木业最发达的地区本地区地处于中国东部沿海，是中国经济最发达的地区，也是中国木业最发达的地区之一。
专家预测，双软纵观中国木门分布的特点，双软木门行业分布地域性差异较为明显：东、北部地区分布最广，产区较为集中;中、西部地区分布较东、北部少，产区比较分散。2、企业合理的处置与公司背道而驰的经销商当经销商已经无法与企业一起发展的时候，企业企业及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的最有效的手段，处理老化的经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致，负面因素的扩大，导致企业更大的损失。
一种共同的理想让企业与经销商共同成长，认证在企业与经销商的共同努力下，认证市场越做越好，销量越来越大，企业还是原来的企业，经销商已经不是原来的经销商了。1、公司经销商积累了一定的原始成本，公司导致的地位幻觉很多家居建材行业的经销商都是从一穷二白发展到今天，已经积累了一定的财富，同时也积累了一定的社会资源，从而对价值观出现了重新的判断。
当经销商们从三五个人，再次七八条枪发展到，再次出门开奔驰，进门有随从的时候，很多经销商已经开始忘记自己创业初期的艰辛与努力了，开始享受起荣华富贵了，在这个时期有两种情况会出现，一种是经销商内部管理的比较规范，原来代理的生意照常运行;另外一种是经销商内部管理比较混乱，生意开始出现下滑。4、通过管理缺乏规范，通过导致危机四伏资本的积累总是血淋淋的，同样，经销商在资本积累的过程中，不可避免的为了效益最大化，而忽略了风险的控制，结果导致了秋后算账的尴尬。
