家具企业跟随品牌要及时实现品牌化，电力｜电打造出一个广大消费者认知和认同的品牌，提升产品销售，积极向行业领导品牌的宝座靠拢。
从促销技巧到店面管理，标准从促销活动到异业联盟，几乎所有关于家具终端的革新，Y君都会给予极高的关注。而如果还是失败的话，力数理能力成那肯定就是人的问题。
对于L君来说，据管产品有保证但是品牌一般的企业，据管多是处于上升期，需要打开市场渠道，因此经销商往往能够获得更多的经营利润，而这也是他想要代理新品牌的初衷。而至于是不是要代理新的品牌，熟度那就暂时不用考虑了，熟度除非能找到更好的品牌，换掉现有的这个品牌，单纯增加品牌那是不可能的了，根本没有这个精力，再说也不敢随意再投入资金了。Y君：评估经不起折腾了先守住再说Y君属于那种一见面就有诉不完苦的人，评估从市场租金太贵、人力成本太高，到商场客流量少、卖场硬件环境差等，都能抱怨个遍。
模型这句话在很多商业领域都被奉为经典。身在局中的家具经销商可能不是所有人都能预测出整个市场的走向，征求但是既然身处一线，自然还是能够找到各自的活法!。
家具经销商的真实内心世界，电力｜电你应该知道投资大师巴菲特曾经说过一句名言：退潮之后，才知道谁在裸泳。
L君坦言在家具行业混迹这么久，标准深知产品品质的重要性，标准这不是计划经济时代了，几万个家具品牌，什么风格、材质的家具都能找到，如果东西不好，那就什么都不用谈了;其次就是产品要有亮点，实木家具的材种、风格太容易同质化了，如果没有自己的一些亮点，那么最后就变成了价格战，到时候吃亏的就是自己。产品力由产品的内涵与外延构成，力数理能力成内涵与生俱来，外延后天靠营销打造。
方向不对，据管一切白费，在错误的方向指引下，你会越走越偏离，甚至背道而驰，想成功谈何容易!洞察市场，理性分析，精确评估，科学决策。把握战略方向，熟度按市场结果导向来操作市场，找准市场切入点，打造样板市场，然后迅速复制，全面引爆目标市场。
根据木桶理论，评估您的短板决定您的优势，评估短板决定生死，短板的存在，制约着整个体系的发展瓶颈，因此，企业千万不能让营销短板制约了全盘的发展!产品卖不动，无外乎五个方面原因：原因一：产品力存在不足产品力是根本，决定能否做长做久。模型原因四：执行力明显不足执行力是营销成功的保障。
